日記

2014.6.13

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リーダーはツラいね。

リーダーはツライよ。

かっちゃんプロフ画像

「あいつは、使えない!」と言ってる人が一番が使えなかったりする。

組織ではよくありがちな話ですよね?

自分の物差しと、相手の物差しは違う・・・。

自分の物差しは、相手に求める理想像であり、
相手の物差しは、生きてきた環境がベースになっている。

とっても努力しているのかも知れないし、
ただ甘えているだけなのかも知れない。

ただ、言えるのは、物差しが違うは当たり前だってこと。

ボクはそんなときの為に、データを分析して適正な評価方法を探ります。

これ、あくまで数字上の話なんですが、当たり前に仕事をこなしていると「こういう数字になる」という規定値を定めるというものです。

要は、平均点を把握するという事。

そうすることによって、頑張った結果が一目でわかるようになります。

どんな小さなことでも、結果に結びついていることを理解してもらう。

もし、相手に対して結果を求めるのであれば、相手の現在地点を理解することが大切なんじゃないかと思います。

結果の出ない人は、結果よりも、己にこだわってるケースが多い。

相手を尊重しつつ、結果を出してもらう事。
これ、リーダーの役割の一つです。

甘やかすことは、誰にだってできる。
でも、力を発揮してもらう事は、並大抵の事ではありません。

リーダーって大変なんです。

だって、使えない!と言ってる自身が使えないのだから。

 

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